そうか私の業務内容は、「編集者」だったのですね。
自分の目指している役割について「これって同じ!」と
思える記事に日経クロストレンドで出会いました。
経営者に必要なのは「編集者」
思いを伝える文章のつくり方
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00464/00008/
■顧問編集者
書籍やWebの編集を手掛けていた竹村俊助さんが
2020年から取り組んでいるのが「顧問編集者」。
経営者が伝えたいことを編集し記事にして
noteやSNSで発信する業務です。
一見すると「広報」のようですが、
広報業務は外部委託したとしても
対外的には会社の人として
経営者に成り代わってメッセージを
伝えていくことになります。
その点「編集者」は、
経営者(著者)と消費者(読者)の間を
メディアでつなぐ役割であり独立しています。
「広報」も「編集者」も共に経営者(会社)の
メッセージ発信の黒子的役割ですが
立ち位置が違っています。
■重要なのは「変換」

顧問編集者としての業務で重要なことは、
「変換」。
経営者が「伝えたいこと」を
消費者の「知りたいこと」に変換して
メッセージの橋渡しをするわけです。
CMの場合、視聴者はCMなど見たくないただのトイレタイム。
だからこそ「興味を持ってもらう」「楽しんでもらう」
「得した気になる」CMにしなければならない。
CM制作者にとってクライアントは、
お金を出してくれる「スポンサー」と
CMを見てくれる「消費者」なので
どとらにも満足してもらえるものにしなくてはいけない。
と指導されましたが、
編集の場合だと消費者の「知りたい」に変換する
ということになるのですね。
■変換のコツ「キャラ」と「正直」

消費者に「知りたい」と思わせるコツは、
経営者の「キャラクター」づくりだそうです。
「誰が言っているのか」に興味がなければ、
「何を言っているのか」にたどり着かないわけですね。
さきほどのCMの例で言えば、
タレントが出演するCMがそれにあたります。
言い換えれば、経営者をタレント化する
ということでしょうか。
とはいえ人気のユーチューバーのような
キャラ立ちをさせるというわけではなく、
経営者の人生にフォーカスして
自己紹介代わりになるコンテンツ作って
(誰が言っているのか)
その後に伝えたいメッセージのコンテンツ
(なにを言っているのか)
というステップを踏むことが
変換(=記事化)のコツとのことです。
他のコツとしては「ウソ」や「つくりもの」を
コンテンツに入れないことがあります。
飲み会の席で気分が大きくなり
多少話を盛ってったとしても、
許されるかもしれませんが
読者(消費者)は敏感に
「ウソ」や「つくりもの」を見抜くものです。
できるだけ普段着で「正直」な内容
(コンテンツ)にしなければいけません。
■これからは「思考整理編集者」
これまで自分の役割を「整理と伝える」として
説明してきましたが、

これは業務の仕様であり職種とは、
言えませんでした。
そのためこれまでは会社での肩書として
●プランナー
●ディレクター
と名乗っていましたが
今回の日経クロストレンドの記事で
なるほど!と腹落ちしました。
これからは以下のように名乗りたいと思います
●思考整理編集者
>あなたの考えを整理して伝わるように編集します
そして具体的な制作者としては
●コンテンツ制作者
>ビジネスに必要な各種のコンテンツを制作します
としていきます。
どうぞよろしくお願いします。
(有馬)
出典:日経クロストレンド
経営者に必要なのは「編集者」
思いを伝える文章のつくり方
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00464/00008/